Konyv: 365 nap Napoleon Hill gondolataival


Konyv: 365 nap Napoleon Hill gondolataival

PRICE: FREE

INFORMÁCIÓ

NYELV: MAGYAR
ISBN: 920374090
FORMÁTUM: PDF EPUB MOBI TXT
FÁJL MÉRET: 7,44

MAGYARÁZAT:Konyv: 365 nap Napoleon Hill gondolataival

Gazdag Papa Sikertrtnetei Valsgos trtnetek valsgos emberektl, akik megfogadtk a Gazdag Papa tancsait. A fordts alapjul szolgl eredeti kiads: Robert T. Kiyosaki s Sharon L. Tartalomjegyzk Sharon Lechter: Cselekedjnk a gazdag papval! A lnyeg: hogyan jtsszuk a jtkot? Minden jog fenntartva, belertve a sokszorosts, a nyilvnos elads, a rdi- s tvads jogt, az egyes fejezetekre is.

A nap Napoleon Hill megnyilatkoz emberek cselekedtek, s sikert rtek el. Nhny hete a helyi televzi egyik msorban szerepeltem az arizonai Phoenixben, ahol Kim s n lnk. A msor hzigazdja a Gaz,dag Papa, Szegny Papa egyik olvasjval s velem beszlgetett. Az olvas azt mondta, tetszett neki a knyv, dc idpazarls volt elolvasni. Azt pana szolta nekem s tbb ezer tvnznek, hogy A knyv nem mondta meg, mi legyen a kvetkez lps. Inkbb csak mosolyogtam, s nmn blogattam. Nos, teht mit tegynk?

Keresni kell egy msik knyvet, amelyik megmondja, mi a teend" feleltem finoman. Az olyan ember, aki csak azt teszi, amit mondanak neki, vrs poszt a szememben. Mr gyerekkoromban is feltnt, hogy voltak konyv: 365 nap im, akik nagyon j eredmnyeket rtek el az iskolban csupn azzal, hogy azt tettk, amit a tanrok mondtak.

Az ilyen gyerekek gyakran a tanrok kedvencei voltak. En viszont sokszor tettem olyasmit, amit til tottak. Teht mi' igen hamar felfedeztem, hogy olyan ember vagyok, aki gylli, ha megmondjk neki, mit csinl jon, ezrt aztn igyekszem n sem megmondani az embereknek a kny veimben, mit tegyenek. A knyvesboltokban s a knyvtrakban hemzsegnek a mdszertani knyvek. Akik szeretik, ha megmondjk nekik, hogyan kell valamit csi nlni, azoknak ezek a knyvek valk.

A Gazdag Papa knyvek nem mdszertani knyvek. Az a cljuk, hogy tadjk gazdag apm pnzgyi tudst s tmutatsait. Sajt letutam. Kalifornia Senkiti nem vrom, hogy az n utamat kvesse. Csupn megosztom a tanulsgaimat az olvaskkal, s arra buzdtom ket.

A Gazdag Papa knyveket azrt rtam, hogy kiterjesszem az olvask lehetsgeit az letben, nem konkrt recepteket knlok a meggazdago dsra. Gazdag apm vekkel ezeltt elmondta nekem, hogy a meggazda godsnak tbb milli tja-mdja van. Az n dolgom, hogy megtalljam azt. Ezrt n nem lptem az d nyomdokai ba, nem az d sikerreceptje alapjn akartam gazdag lenni, hanem megfo gadtam a tancsait, s felhasznltam a blcsessgt, hogy rtalljak a ne kem leginkbb megfeleld tra.

Errl szl ez a knyv. Olyan emberek si kertrtnetei szerepelnek benne, akik a gazdag papa blcsessge alapjn rleltek a pnzgyi sikerhez vezetdsajt tjukra. Manapsg emberek millii dolgoznak kiltstalan munkahelyeken, s tartjk a pnzket vesztesges befektetsekben. Sokan knytelenek r jnni, hogy sosem mehetnek nyugdjba, mgis azt vrjk, hogy valaki kzen fogja ket, s megmutassa a kiutat pnzgyi csapdjukbl.

Reml hetleg elmennek Napoleon Hill gondolataival knyvesboltba vagy egy knyvtrba, s megtall jk maguknak azokat a gondolataival knyveket, amelyek 365 ket a kvnt irnyba. Az ebben a konyv: 365 nap szerepl embereknek nem voli szksgk mdszertani knyvre. Inkbb k maguk rtk meg sajt md szerket arrl, hogyan talltk meg tjukat az anyagi sikerhez.

Ezek az emberek anyagi jmdban ltek, mikzben msok, tbb millian, dollrmiliirdokat vesztettek. A Gazdag Papa, Szegny Papa prilisban jelent meg eldszr. Nhnyan taln emlkeznek r. Olyan emberek, akik korbban sosem foglalkoztak befektetssel, kivettk a pnzket a laksukbl s a takarkbett-szmljukrl, s nehezen kere sel!

A pnzgyi kommenttorok tbbszr elmarasz taltak, amirt brltam a befektetsi alapokai s a tzsdt, egyszer mg el is kldtek egy msorbl. Szmos pnzgyi lap nyltan brlta a knyve met s gazdag apm kijelentseit. Tbb kiadvnyban hazugsgok s ha mis lltsok jelentek meg rlam, hogy hiteltelenn tegyenek engem s gazdag apm tantsait.

Ma, miutn emberek millii vesztettek dolli-millirdokat, rmteli lmny olyan emberekrl olvasni, akik anyagi elnykhz jutottak eb ben a rendkvl zavaros pnzgyi idszakban. Abban is biztos vagyok, hogy sokan vannak, kztk az emltett pnzgyi kommenttorok nap Napoleon Hill, akik azt kvnjk, brcsak inkbb gazdag apmra hallgattak volna, nem a pnzgyi tervezikre az adott id'szakban. Gazdag apm blcsessge s tantsai hasznlhatk.

Mg ma is hallok olyasmiket, konyv: 365 Kivrom, amg a piac jra emelkedik. Mg mindig azt szajkzzk: Fektessenek be hossz tvra, diver zifikljanak, vsroljanak, s tartsk meg. Nem ltem, hogy kvethetnek az emberek ilyen rossz tancsokat, illetve, ami mg bosszantbb, hogyan fizethetnek ilyen rossz pnzgyi tancsokrt. Eb ben a knyvben olyanok szerepelnek, akik vllaltk a felelssget a pnzgyi kpzettsg megszerzsrt s anyagi jvjkrt.

Gazdag apm gyakran mondta: Azrt ll olyan sok ember rosszul anyagilag, mert a kereskedk tancsait fogadjk meg, s nem a gazdagokt. Az igazi ok, amirt szeretem ezt a knyvet Hrom oka van. Az els a leg fontosabb:. Ezek az emberek cselekedtek.

Kockzatot vllaltak. Ami mg fontosabb. Nem bztk a pnzket egyszeren egy nagy pnzintzetre, re mnykedve s imdkozva, hogy az adott pnzintzet a szvn viseli az rdekket, noha tbb milli ember ezt teszi. Zavaros s bizonytalan 365 idszak ll elttnk. A kzelg pnzgyi viharok mindannyiunkat prbra fognak tenni. Az ebben a knyvben szerepl emberek, akik megosztjk velnk trt neteiket, jobban felkszltek mr konyv:.

Mivel cselekedtek, tanultak, ta pasztalatot szereztek, blcsebbekk vltak, s sikert rtek el. Nagyon fnyes jv vr azokra, akik ma felkszl nek. Ugyanakkor csfos jv el nznek mindazok, akik arra vrnak, hogy a mltbeli rgi, szp idk visszatrjenek.

A ngyszg bal trfeln az A konyv: az E az alkalmazottakat, illetve az egynileg vllalkozkat rvidti. Az alkalmazottak jellemzen munka8 9. Minl sikeresebbek, annl tbb a dolguk, s annl jobban ktdnek a munkjukhoz, illetve a vllal kozsukhoz. A bal trfl az a terlet, amelyre a hagyomnyos iskola k szti fel a dikokat. Ezt a trfelet nevezzk mkuskerknek". A C s B betk a ngyszg jobb trfeln a cgtulajdonosokat, illetve a befektetket jellik.

A cgtulajdonos msokat dolgoztat, s vllalkoz sa meghatrozott rendszer szerint zemel, a tulajdonostl fggetlenl. A befektetnek a pnze dolgozik. A jobb trfelet szoktuk. Az e knyvben szerepl sikertrtnetek rit is ez a cl vezrli: az anyagi fggetlensg gondolataival. Mindnyjan a ngyszg jobb trfelre igyekszenek. Olvasink szinte mind arrl szmolnak be, hogy tnyergel nek a ngyszg bal trfelrl a jobbra.

Sosem fordul elellenttes irny trekvs. A gazdag papa tantsa rtelmben a ngyszg jobb trfeln dolgozik neknk a pnznk igazn. Sokan mondjk, hogy thidaljk a konyv: 365 trfelet, egyik lbukkal az A nap Napoleon Hill az E negyedben llnak, a msikkal a jobb tr flen, mert fenntartanak valamilyen cget, vagy ingatlannal foglalkoz nak vllalkozsknt.

Azon igyekeznek, hogy elg kszpnzramlst te remtsenek maguknak ahhoz, hogy otthagyhassk E negyedes letket, s teljes egszben a jobb trflre lpjenek t cgtulajdonosknt vagy be fektetknt. Trtneteikbl kiderl, mi a klnbsg a teljes anyagi fggetlensg, illetve a pnzgyek ldozataknt val let kztt.

A knyvben szerepl emberek elmondjk, milyen pnzzel kapcsolatos flelmeik voltak, s ho gyan tanultk meg lekzdeni azokat. Kialaktottk sajt tjukat, a nekik megfelelt, ahogyan azt a gazdag papa tancsolta. A mr gyakorl cg tulajdonosoknak a gazdag papa tantsai segtettek, hogy jobban, a tulaj donos szmra kedvezbben vezessk vllalkozsukat. Egyikk sem volt pnzgyi szakember, mieltt elkezdte magt pnz Vannak, akik neves egyetemeken diplomztak, msok csak kzpiskolt vgeztek.

Olyan is akad, aki jelenleg is iskolba jr. Akrmilyen kpzsben rszesltek is, azt mindnyjan Napoleon Hill gondolataival, mi lyen fontos, hogy eszkzket szerezzenek be, s tudjk, mi a klnbsg a j s a rossz adssg kztt. Mindegy, milyenek a szemlyes krlm nyeik, milyen orszgban lnek, az sem szmt, honnan indultak anyagi lag, Hill gondolataival megtanultk a kszpnzramls leglnyegesebb szempontjait, kezkbe vettk pnzgyeik irnytst, s j ton haladnak az anyagi fggetlensg fel.

Sokan kzlk kilptek a mkuskerkbl, s boldo ganlnek a ngyszg jobb oldaln, a gyorstsvon. Ha ti is elrtek anya gi sikereket a gazdag papa tantsainak ksznheten, krjk, ossztok meg velnk trtneteiteket a www. Te is kezedbe veheted sorsod irnytst Ha elfordult mr veled, hogy mlyen nyomasztnak rezted, hogy alkalmazottknt kell tengdnd, vagy hogy a kisvllalkozsod nem adja meg a vgyott nap Napoleon biztonsgot, tudd, hogy van ms lehetsged is.

Ha befektetseid vesztettek az rtkkbl, ha eleged van a rgi, unalomig ismtelt pnzgyi tancsbl, ha aggdsz, hogy nyugdjba mehetsz-e va laha, vagy egyszeren csak tbb idt szeretnl egytt tlteni a csaldod dal, megtallhatod az anyagi fggetlensghez vezet utat.

Ebben a knyvben olyan emberek sikertrtneteit olvashatod, akik befogadtk a gazdag papa blcsessgt, s rtalltak sajt, pnzgyi sikerekhez vezet tjukra. Te is megrhatod sajt Gazdag Papa sikertrtnetedet. Minden jt a pnzgyi sikerhez vezet tkeresshez!

Magyarorszgon a bagolyvar bagolyvar. Ha anyagi biztonsgra vgysz, meg kell gondolataival a pnz jtkt.

All rights konyv: 365 Hungarian translation Frank Benedek Minden jog fenntartva, belertve a sokszorosts, a nyilvnos a rdi- s tvads jogt, az egyes fejezetekre is. Kiadja: Bagolyvr Knyvkiad kiad: a Bagolyvr Kft. Bosnyk u. Egy j mdszer az j valsg szmra 19 2. Vedd kzbe leted irnytst: a munkafolyamat t elsajttsa 44 3.

Hogyan tedd grdlkenny projekjeidet: a projekttervezs t fzisa 77 II. Elinduls: az a tr s az eszkzk megteremtse Napoleon. Feldolgozs: rtse 7. Rendszerezs: a kosarak ltrehozsa 8. Attekints: rendszered m'kd"kpessgnek biztostsa 9. Cselekvs: a legmegfelelbb tennivalk kivlasztsa A projektek kordban tartsa III. A szoksnak eredmnye A tennival" eldntsnek eredmnye A clorientltsg eredmnye Konklzi Sznj r egy Napoleon Hill cet, hogy err1 - Mark Henricks, Entrepreneur David Allen produktivitsi alapelvei nagy eszmkben gyke- redznek.

Nagy tapasztalatt, szem- lyes trtneteit, valamint gyors s szrakoztat sa- jt receptjeit osztja meg velnk. Magee, az zleti s gazdasgi tanszk professzora, University of Texas, Austin L Igazi szkeptikus vagyok minden szemlyes menedzsmentet ja- vt tmakrben, de be kell vallanom, hogy David programja tnyleg - Joline Godfrey, az Independent Means, Inc.

Segt abban, hogy sikeresek legyenek. Es ami mg fontosabb, egy boldogabb let gt knlja. David Allen mdszere konyv: intuitv. Rendszerekkel, eszkzkkel s trkkk- kel lt el bennnket ahhoz, hogy komoly eredmnyeket rhes- snk el. Ezen kvl gyfelek s szeminriumi hallgatk tzezrei se- gtettek visszaigazolni s finomtani ezeket a modelleket.

Kln ksznettel tartozom azoknak a stratgknak, akik idejekorn felismertk a most kzreadott anyag gt vllalati kultrjuk talaktsban, s akik adtak nekem arra, hogy ezt megtegyem: Michael Winston, Ben Can- non, Susan V alaskovic, Patricia Carlyle, Manny Berger, Carola Endicott, Klara Sztucinski s Elliott Kellman. Shar Kanan s Andra Carasso adminisztratv s morlis segtsge felbecslhe- tetlen rtkkel br a szmomra.

Hatalmas rdemei vannak Janet Goldstein-nek, aki fantasztikus - s trelmes - oktatknt vezetett be a knyvrs szetbe. Ha te is hozzm hasonlan mK:dsz", akkor nemcsak elintzni szeretnd s jl elintzni hanem 365 letedet is lvezni akarod - br rrtindez egyre kevsb lehetsges, vagy egyenesen lehetetlen, ha tl kemnyen kell dolgoznod. Ez azonban nem egy vagy-ez-vagy-az tpus vlaszts. Lehetsges valamit hat- konyan elvgezni, mikzben jl rzed magad a munka minden- napi vilgban.

Vlemnyem szerint a hatkonysg j dolog. Amit teszel, az lehet fontos, rdekes vagy hasznos; de az is lehet, hogy nem nap Napoleon Hill, mgis mindenkppen konyv: kell vgezned. Az esetben sze- retnd, ha a befektetett s energia maxi- mlisan megtrlne.

A msodik esetben vi- szont szeretnl minl elbb tovbblpni, le- het1eg elvarratlan szlak htrahagysa nl- kl. Bnnit is teszel ppen, valszn1eg szeretnd azt minl lazbban venni, bzva ab- ban, hogy aktulis tevkenysged pontosan az, amit abban a pillanatban valban tenned kellene: srzs a kollgkkal a munkanap vgn; pillants blcsben alv gyermekedre az jszaka kzepn; vlasz egy 11 Nagy embereink egyik titka minden bizony- nyal az a md, ahogy elmjket pihentetni tudjk, s annak ere- je, ahogy kpesek ki- engedni a fejkho7 minden gondot s ag- godalmat.

Hatfield kapitny e-mailre; vagy egy pr informlis perc eltltse a potencilis gyfllel a megbeszls - ezek mind olyan tevkenys- gek, amelyeket akkor s ott meg kell tenned. Knyvem konyv: clja ppen az volt, hogy megtant- sam neked, miknt lehetsz maximlisan hatkony s nyugodt ott s akkor, amikor arra szksged van, vagy ppen azt szeretnd.

Hozzd hasonlan, n is hossz ideje Napoleon Hill a vlaszt azokra a krdsekre, hogy mit, mikor s hogyan csinljak. Mi- vel tbb; mint hsz ve dolgozom azon, hogy szemlyes s szervezeti hatkonysgot mdszereimet kifejlesszem, il- "gondolataival" alkalmazzam, s mellette hossz vek ta foglalkozom a szemlyes terletnek tanulmnyozsval is, bizton l- lthatom, hogy egyetlen, mindig s mindenre rvnyes vlasz a fenti krdsekre nem ltezik. Nincs az a szoftver program, sze- minrium, menedzsernaptr, vagy szemlyes kldetst llts, amely tehetn munkanapodat, vagy dnt- seket hozhatna helyetted napjaid, heteid vagy leted sorn.

Es mi tbb, amint rjssz, hogy egy bizonyos szinten miknt lehet- nl eredn1nyesebb, s hozhatnl knnyebben dntseket, mris egy szinten tallod magad, ms sekkel, j kihvsok el lltva magadat. Ezen a szinten azonban mr nem az szint mdszerei. Ha nem is ltezik egyetlen olyan mdszer, amellyel sze- mlyes szervezettsgnket s hatkonysgunkat tkletesthet- nnk, mgis vannak olyan eszkzk, amelyekkel segthetnk magunknak.

Ahogy az vek mlsval egyre rettebb vltam, gy leltem r azokra az egyre mlyebb, fontosabb s sebb dolgokra, amelyeknek figyelmet kellett szentelnem, s amelyekre sszpontostottam a tovbbiakban. Olyan mdszerekre bukkantam, amelyek nagymrtkben segtenek, hogy proaktv mdon, konstruktvan kzdjnk meg a mai vilg realitsaival. A most olyan adok kzre, amely tbb mint kt vtized rdemleges felfedezseit leli fel a szemlyes produktivits tmakrben - olyan tmutatt, Sok ezer rt tltttem gyfele- immel, az rasztaluk mgtti lvszrokban" konzultlva, hogy kzsen feldolgozzuk s rendszerezzk munkjukat.

Az ltalam felfedezett mdszerek rendkvl hatkonynak bizonyul- tak minden tpus szervezetben, minden munkakri szinten s kultrban, mg az iskolkban s az otthonokban is. A vilg legkpzettebb s leginkbb hatkonyan egsz sorval hsz ven keresztl folytatott konzultciim s trningjeim tapasztalatai alapjn tudom, hogy vilgszerte hatal- mas igny van az ilyen mdszerekre.

A alapelvrsknt szeretnnek kmletlen 365 nap kinevelni nmagukbl s munkatrsaikbl. Ok is tudjk, s n is tudom, hogy a vgn mg mindig ott tornyosulnak a megvlaszolatlan telefonzenetek s e-mailek, a delegland feladatok, a megbeszlsek s beszlgetsek feldol- gozatlan tmi, illetve azok az elintzetlen dolgok, amelyekrt szemlyesen feleinek. Az zleti vilg ezen emberei gondolataival sok azrt sikeres, mert az ltaluk megoldott krzisek, illetve azok a amelyekkel lnek, nagyobbak, mint a problmk, amelyeknek teret engednek sajt irodjukban s aktatskikban.

A mai let s az zleti vilg tempja azonban ezt az egyenletet. Egyrszt szksg van olyan bevlt eszkzkre, amelyek stratgiai, illetve taktikai szempontbl is segtenek az emberek- nek energiikat fkuszlni anlkl, hogy brmi fontos infonn- ci a sllyesztbe" kerlne. Msrszt olyan munkakrnyezet kialaktsra s olyan kszsgek elsajttsra van szksg, amelyek megvjk a legrtkesebb embereinket a stressz miatti totlis Pozitv munkamdszereket kell kialaktanunk, amelyek segtsgvel nemcsak odavonzzuk, de meg is tartjuk a legjobb s a legtehetsgesebb embereket.

Tisztban vagyunk vele, hogy gondolataival a munkamdszerekre nagy szksg van a szervezeteknl. Nap Napoleon iskolkban is nagy a hi Szksgnk van Hill gondolataival ezekre a md- szerekre konyv: is, hogy kpesek legynk kihasznlni az add s hogy folyamatos, mdon tovbbi rtkeket adhassunk a bennnket vilgnak. Az ltalam most kzreadott alapelvek nagysze- s hatkonysgt gy rezheted meg a legjobban, ha sa- jt lmnyknt, vals valdi helyzetekben, "gondolataival" valdi vi- lgodban led t azokat.

A knyvnek ezt a dinamikus munkafo- lyamat-menedzsment ler s szemlyes produktivitst tmutat funkcijt persze lpsr1 lpsre haladva kll betlte- nie. Igyekeztem gy rendszerezni elveimet, hogy egyszerre lt- hasd az inspirl sszkpet, ugyanakkor tkzben kap- nap Napoleon Hill az "365" is. A knyvet hrom rszre osztottam.

Az rszben ismer- tetem a mdszer lnyegt, a rendszer egsznek rvid ttekint- svel, mikzben felvzolom, hogy mindez olyan egyedi s Az mdszert magt a legtmrebb for- mban mutatom be. A msodik rszben elmagyarzom, miknt alkalmazhatod a rendszert. Ez a te szemlyes trninged, amely lpsre kalauzol, kitrve a modellek rszle- teire is. A harmadik rszben mg mlyebbre sok, elmagyarz- va az apr rszletekben finomsgokat. Megrtheted, hogy elveim s mdszereim alkalmazsval miknt rhetsz el komoly eredmnyeket munkdban s leted egyb terletein egyarnt.

Szeretnm, ha te is csatlakoznl hozzm. Arra krlek, hogy prbld ki az itt lertakat, prbld meg fellmlni! Azt szeretnm, hogy magad jjj Napoleon arra, hogy amit n itt grek, az nemcsak lehetsges, de szmodra is folyamatosan megval- sthat. Olyan eszkzket bocstok rendelkezsedre, amelyekkel mr szoksaidat a hatkonysg jabb, magasabb szintjre emelheted.

Arra sztnzlek, hogy mindezt konvertld egy olyan jfajta magatartss, amely mindenkit csodlatra ksztet. Knyvemben gyakran hivatkoztam az 365 nap a tmakrben tartott konzultciimra s szeminriumaimra. Menedzsment tancsadknt" dolgoztam az utbbi kt vtizedben - egyedl, illetve szakcsoportok tagjaknt.

En s kollgim tbb mint ezer zletemberrel konzultltunk, sze- minriumainkon tbb szzezer nap vett rszt, s nyilv- nos szma is tbb szzra Gondolataival jelenti azt az alapot s htteret, amelyb1 tapasztalataimat s pldimat mer- tettem. Az ltalam grtek valsgnak altmasztst fogalmazta meg egyik kliensem: Amikor megszoksbl kezd- tem el hasznlni a program ltal javasolt mdszereket, megme- nekltem a kosztl Az itt lertak egyrszt nap mint nap jelentenek az n.

Egy j mdszer az j valsg szmra Igenis lehetsges az, hogy valaki nagy leterheltsg mellett is produktvan, tiszta fejjel, s a nyugodt nkontrolJ pozitv rz- svel lhessen. Ezt a kritikus stlust manapsg egyre inkbb el is vrjk a sikeres s jl szakemberekt1. Azt mr tudod, milyen nagy szksg van a nagy teljestmnyek elrshez arra, hogy min- dent elintzz.

Msokhoz hasonlan azonban neked is arra van szksged, hogy jobb idbeosztssal, teljessgre trekedve s mdszeresen lsd el feladataidat, mert csak gy tudhatsz fljk kerekedni, ahelyett, hogy maguk al temetnnek. Habr ezek a mdszerek s technikk, amelyeket ebben a knyvben lerok, roppant gyakorlatiasak s a jzan szen alapulnak, mgis sok embernek meg kell vltoztatnia a munkaszoksait ahhoz, hogy ezeket a 1ndszereket alkalmazni tudja.

Mr a kisebb vltozsok is vl- Az aggdst a kont- tozst hozhatnak abban, hogy hogyan kzel- roll, a szervezs, a fel- ted meg napi munkd kulcsfontossg terle- kszls s a Hill gondolataival teit. A most bemutatott mdszereknek kt clja van: 1 rendszerbe rakni mindazt, amit el kell intzned - most vagy ksbb, legyen akr valami nagy vagy apr dologrl sz - logikus, megbzhat mdon, gy, hogy ne a fejedben kelljen elraktroznod a dolgokat, mg csak gondolnod setn 19 20 A tennivalk elintzsnek 2 arra, hogy minden input- tal kapcsolatban azonnal dontest hozz, hogy amint belpnek letedbe, legyen ksz terved, a velk kapcsolatos l- psre, amelyet aztn alkalmazni, illetve mdostani tudsz br- mely pillanatban.

Ez a knyv bevlt mdszert ismertet ennek a nagyteljest- munkafolyamat-menedzselsnek a megoldsra. A vg- rehajtst j eszkzk, tippek, technikk s trkkk kzreads- val segti. Ltni fogod, hogy ezeket az alapelveket s mdsze- reket azonnal felhasznlhatod szemlyes s szakmai leted va- lamennyi tenni valjval kapcsolatban.

A problma: j kvetelmnyek, elgtelen Szinte mindenki, akivel mostanban tallkozom, gy rzi, hogy tl sok mindennel kell foglalkoznia, s nincs ideje, Hill mindennel vgezzen. Sok ember les hatrvonalat hz a munka. Jer s konzultci. A legtbb embert ez nem- csak frusztrlja, de zavarban is rzik magukat amiatt, hogy nem kpesek a helyzeten javtani. A munka hatrtalan hatrai A stressz oka, hogy mg mun- Az a konyv: 365 nap knk jellege "konyv: 365" megvaltozott az vek sorn, addig az ehhez trsul megnvelt tel- jestmny ,produklsra" nem kaptunk trninget.

Rgen a munka magtl volt. A fldeket fel kel- lett szntani, a gpeket megszerelni, a dobozokat bepakolni, a teheneket megfejni, a ketyerket pedig megbtyklni. Tudtad, hogy mit kell elvgezni - mert lttad. Tisztn lthat volt, hogy mikor volt egy munka ksz, vagy befejezetlen.

Mostanban azonban sokunk szmra nincs igazn jl be- hatrolhat vge egy-egy feladatnak. Az ltalam ismert embe- rek zmnl legalbb fl tucat olyan dolog szerepel a tennivalk listjn, amelyeket mg akkor sem lennnek kpesek hibtlanul befejezni, ha egsz letket ezek elvgzsre szentelhetnk. Va- lszn1eg te is hasonl problmkkal kszkdsz.

Mennyire hasznos az a konferencia valjban?